«Если не замечать среди существующего благоденствия первые признаки болезни компании и не ликвидировать их, смерть наступает неизбежно» - Executive MBA ИБДА РАНХиГС
Нажмите для раскрытия меню

День открытых дверей

 

19 июня 2018 года

Регистрация

Облако тегов

компании   business   лидерства   государственной   материале   ибда   работы   автора   курс   блоге   профессора   школы   2012   ассоциации   международного   день   статье   модуль   делового   статью   народного   стратегическое   обучения   директор   executive   менеджеров   института   стратегии   бизнеса   обучение   университета   выпускников   выходного   службы   бизнес-образования   компаний   формата   управления   российской   образования   вопрос   вопросы   программ   является   администрирования   почему   организации   слушатели   открытие   сегодня   консультанта   наук   school   новой   публикуем   ранхигс   адизеса   информация   развития   программа   бизнесе   слушателей   менеджмента   россия   лидерство   время   доктор   программе   россии   интервью   успешно   профессор   мира   управление   октября   мастер-класс   академии   группы   weekend   хозяйства   программы   адизес   коллеги   директора   нужно   президенте   этот   опыт   стратегического   торжественное   ответы   области   состоялся   количество   ректора   бизнес   российских   жизни   года   программу   JoelLipman.Com

Блог
 
 

09.01.2017

...Но нас научили творить чудо: мы знаем как быть вечными!

Екатерина Дубовая, выпускница Executive MBA ИБДА РАНХиГС, поделилась своими воспоминаниями о программе. Она рассказала, какие изменения происходили в её компании во время обучения и как удалось выйти с ростом из двух кризисов. На программе Екатерина узнала секрет, как сделать компанию бессмертной. 

Когда я последний раз узнала что-то новое, сделала открытие? Да такое, что кровь к лицу приливает, мурашки по коже, и ты понимаешь, что это как просветление? Давно такого не было. Такое случается раз в год или даже раз в два года, а то и в пять, и то мимолетно. Вспоминаю свое обучение в ИБДА на Executive MBA: это были два года, когда меня лихорадочно трясло, потому что это были 2 года открытий. 

На момент поступления моей компании было уже 8 лет. Я не была новоиспеченным руководителем. Компанию мы с мужем строили с нуля, и она была успешной на тот момент. Я не была оторвана от бизнес-среды, ходила на мастер-классы, читала много бизнес-литературы. Было вдвойне странно, что на меня сыпались открытия за открытиями. Типичная ситуация не только для меня, но и моих однокурсников выйти с семинара на кофе-брейк с фразой: «Господи, какой у меня бардак в компании! Мы же все делаем не так!». Кто-то из них уже делал так: один — одно, другой — другое, но я не помню никого, кого не зацепило бы ничего. И вот на этих кофе-брейках или после занятий тот, кто уже делал так, делился с нами, а мы внимали. Компанию мою тогда трясло очень сильно. Мои сотрудники одновременно с интересом, ожиданием, но и с опаской ждали моего очередного возращения с сессии. Они знали, что я привезу что-то, что мы начнем внедрять. Внедрено было очень многое, перечислить не хватит нескольких страниц. Для примера: были прописаны все бизнес-процессы в рамках СМК и эта система работает сейчас, и, я уверена, будет работать бесконечно. Это не просто мертвые документы, чтобы предъявить TUV International для получения и подтверждения сертификата ISO 22000. Это реально работающая супер-эффективная система, живая. Это постоянный процесс подстройки и нахождения наилучшего варианта построения каждого бизнес-процесса. Нашли лучше – вносим изменения в старый. Еще система стратегического планирования. Мы ее построили тогда, 7 лет назад, и она показывает неизменную эффективность, мы живем по ней. Как можно было жить без этого я не представляю. Представители TUV International, одной из самых крупных и уважаемых компаний в мире в сфере сертификации компаний, компания, которая работает с мировыми гигантами, говорят, что у нас одна из самых сильных систем стратегического планирования и система менеджмента качества. И результаты: на эти 7 лет пришлось уже 2 экономических кризиса, были потрясения с внезапной потерей самого крупного клиента (на него приходилось 40%), мы столкнулись с серьезнейшей попыткой рейдерского захвата компании и, конечно, много других трудностей. Но у нас не было года, когда бы мы не росли! За этот период мы выросли втрое. И, главное, в ходе обучения нам раскрыли секрет, как расти постоянно и предотвратить гибель компании. Все компании смертны. Мало кто знает это, а еще меньше тех, кто хочет об этом думать. Если не замечать среди существующего благоденствия первые признаки болезни компании и не ликвидировать их, смерть наступает неизбежно. Но нас научили творить чудо: мы знаем как быть вечными!

Сайт компании Екатерины Дубовой

День открытых дверей

 

19 июня 2018 года

Регистрация

Облако тегов

компании   business   лидерства   государственной   материале   ибда   работы   автора   курс   блоге   профессора   школы   2012   ассоциации   международного   день   статье   модуль   делового   статью   народного   стратегическое   обучения   директор   executive   менеджеров   института   стратегии   бизнеса   обучение   университета   выпускников   выходного   службы   бизнес-образования   компаний   формата   управления   российской   образования   вопрос   вопросы   программ   является   администрирования   почему   организации   слушатели   открытие   сегодня   консультанта   наук   school   новой   публикуем   ранхигс   адизеса   информация   развития   программа   бизнесе   слушателей   менеджмента   россия   лидерство   время   доктор   программе   россии   интервью   успешно   профессор   мира   управление   октября   мастер-класс   академии   группы   weekend   хозяйства   программы   адизес   коллеги   директора   нужно   президенте   этот   опыт   стратегического   торжественное   ответы   области   состоялся   количество   ректора   бизнес   российских   жизни   года   программу   JoelLipman.Com