Методология Адизеса: как подчинить себе изменения? - Executive MBA ИБДА РАНХиГС
Нажмите для раскрытия меню

День открытых дверей

 

18 июня 2018 года

Регистрация

Облако тегов

делового   компании   профессора   интервью   выпускников   является   организации   компаний   этот   ибда   программы   business   лидерство   модуль   weekend   года   вопросы   жизни   стратегии   директора   российской   ответы   наук   статье   программе   ассоциации   опыт   управление   директор   день   адизес   обучения   ранхигс   количество   итогам   академии   состоялся   мастер-класс   октября   международного   образования   автора   бизнес-образования   президенте   хозяйства   торжественное   слушатели   государственной   бизнесе   информация   успешно   консультанта   стратегическое   профессор   лидерства   вопрос   экзамен   коллеги   executive   открытие   программа   публикуем   службы   мира   группы   российских   выходного   школы   почему   блоге   университета   2012   россии   программу   адизеса   ректора   слушателей   формата   материале   работы   народного   время   развития   курс   доктор   области   статью   менеджмента   администрирования   института   обучение   бизнеса   school   менеджеров   управления   сегодня   россия   бизнес   стратегического   программ   JoelLipman.Com

Блог
 
 

21.12.2015

Что значит «управлять изменениями»? В основе методологии Адизеса лежит убеждение, что любая компания – это живой организм, претерпевающий различные изменения на каждом этапе своего развития. Организация либо растет, либо стареет, воплощая 4 функции: заботиться о потребностях клиента, делать это эффективно, думать о будущих клиентах и рынках, а также сплачивать людей в команду. Если эти функции хорошо воплощаются, организация растет. Что должен делать современный руководитель, какие рычаги лидерства он должен использовать, чтобы все четыре эффективно осуществлялись в постоянной динамике? Об этом Виргиниюсь рассказал нашим слушателям.

В рамках курса рассматриваются не только этапы развития компании и различные стили менеджмента, но и даются конкретные схемы, как внедрить или усилить ту или иную функцию в конкретный момент, не потеряв в качестве предлагаемого продукта/услуги.

Важную роль в этом процессе играют ценности, миссия и видение компании, которые служат отправной точкой деятельности каждого из сотрудников в организации. В рамках данного курса слушатели узнают, как правильно определить эти три пункта для своей уникальной компании.

Модуль в сотрудничества с Высшей школой Адизеса является постоянным курсом в рамках программы Executive MBA.

 

 

День открытых дверей

 

18 июня 2018 года

Регистрация

Облако тегов

делового   компании   профессора   интервью   выпускников   является   организации   компаний   этот   ибда   программы   business   лидерство   модуль   weekend   года   вопросы   жизни   стратегии   директора   российской   ответы   наук   статье   программе   ассоциации   опыт   управление   директор   день   адизес   обучения   ранхигс   количество   итогам   академии   состоялся   мастер-класс   октября   международного   образования   автора   бизнес-образования   президенте   хозяйства   торжественное   слушатели   государственной   бизнесе   информация   успешно   консультанта   стратегическое   профессор   лидерства   вопрос   экзамен   коллеги   executive   открытие   программа   публикуем   службы   мира   группы   российских   выходного   школы   почему   блоге   университета   2012   россии   программу   адизеса   ректора   слушателей   формата   материале   работы   народного   время   развития   курс   доктор   области   статью   менеджмента   администрирования   института   обучение   бизнеса   school   менеджеров   управления   сегодня   россия   бизнес   стратегического   программ   JoelLipman.Com