Ценный кадр - Executive MBA ИБДА РАНХиГС
Нажмите для раскрытия меню

День открытых дверей

 

18 июня 2018 года

Регистрация

Облако тегов

управление   статью   executive   группы   народного   доктор   интервью   торжественное   ассоциации   ректора   мира   коллеги   автора   работы   выпускников   хозяйства   мастер-класс   обучения   октября   лидерства   ибда   статье   консультанта   службы   президенте   стратегического   формата   курс   менеджмента   делового   программ   бизнес   модуль   ранхигс   вопрос   менеджеров   развития   стратегии   слушатели   российских   бизнесе   директора   блоге   бизнес-образования   состоялся   компании   2012   количество   школы   ответы   опыт   института   этот   программе   управления   сегодня   weekend   программу   business   адизеса   компаний   организации   почему   является   открытие   слушателей   жизни   российской   лидерство   области   россия   государственной   стратегическое   программа   выходного   итогам   программы   директор   россии   обучение   время   администрирования   университета   день   образования   года   материале   бизнеса   международного   профессор   school   наук   экзамен   информация   публикуем   вопросы   профессора   успешно   адизес   академии   JoelLipman.Com

Блог
 
 

28.02.2017

Широко распространено мнение, что основным методом мотивации ключевых специалистов служит материальное вознаграждение. Очевидно, что в этом есть доля истины, но все не так однозначно. 

Школа менеджмента Ротмана Университета Торонто провела исследование, в результате чего было сформулировано три ключевых правила грамотного управления ценными специалистами.

1) Применяйте индивидуальный подход к каждому

Зачастую они хотят слышать в свой адрес: «Мы заботимся о вас и нам важно то, что важно вам». Относитесь к ним как к отдельной личности, а не как группе. Указывая на их ценность, как одного из команды профессионалов, вы тем самым лишаете их уникальности.

2) Постоянно предоставляйте им возможности для дальнейшего роста и развития

Главный враг развития потенциала ценного сотрудника – это отсутствие возможностей. В своем желании расти они готовы брать на себя трудоемкие задачи. Поэтому если им не дают таких возможностей или заставляют ждать, они просто ищут возможности в другом месте.

Возможно, в таком случае вам придется побороться с HR-департаментом, который обычно против выделения и продвижения отдельных сотрудников в обход других. Поэтому вам, как управленцам, необходимо брать всю ответственность на себя. Часто такой подход дает поразительные результаты для эффективности сотрудника и всей компании в целом.

3)  Не забывайте хвалить

Высококлассные специалисты очень чувствительны к личной похвале, поэтому топ-менеджерам необходимо использовать это как очень эффективное мотивационное средство. Им приходится выполнять каждодневные сложные задачи, поэтому отсутствие положительной реакции от руководства негативно отражается на их мотивации.
Вряд ли вы когда-либо услышите от них просьбу о похвале, поэтому нужно проявить интуицию, чтобы не упустить нужный момент. При этом не забудьте о первых двух ключевых правилах: похвала должна носить персональный характер и должна быть связана с дальнейшими возможностями для роста специалиста.

 

По материалам: https://hbr.org

День открытых дверей

 

18 июня 2018 года

Регистрация

Облако тегов

управление   статью   executive   группы   народного   доктор   интервью   торжественное   ассоциации   ректора   мира   коллеги   автора   работы   выпускников   хозяйства   мастер-класс   обучения   октября   лидерства   ибда   статье   консультанта   службы   президенте   стратегического   формата   курс   менеджмента   делового   программ   бизнес   модуль   ранхигс   вопрос   менеджеров   развития   стратегии   слушатели   российских   бизнесе   директора   блоге   бизнес-образования   состоялся   компании   2012   количество   школы   ответы   опыт   института   этот   программе   управления   сегодня   weekend   программу   business   адизеса   компаний   организации   почему   является   открытие   слушателей   жизни   российской   лидерство   области   россия   государственной   стратегическое   программа   выходного   итогам   программы   директор   россии   обучение   время   администрирования   университета   день   образования   года   материале   бизнеса   международного   профессор   school   наук   экзамен   информация   публикуем   вопросы   профессора   успешно   адизес   академии   JoelLipman.Com