Владимир Мау: «У нас вообще, наверное, не будет массового малого бизнеса» - Executive MBA ИБДА РАНХиГС
Нажмите для раскрытия меню

День открытых дверей

 

18 июня 2018 года

Регистрация

Облако тегов

октября   модуль   экзамен   мастер-класс   менеджмента   почему   мира   executive   университета   администрирования   развития   школы   программ   выпускников   лидерства   обучение   стратегическое   слушателей   группы   ректора   день   ибда   работы   business   автора   вопрос   жизни   коллеги   бизнес-образования   компаний   управление   стратегии   информация   президенте   организации   интервью   международного   этот   бизнесе   состоялся   образования   компании   менеджеров   статью   ассоциации   статье   является   российской   выходного   2012   слушатели   обучения   бизнес   директора   управления   вопросы   государственной   программы   адизес   профессор   успешно   сегодня   торжественное   блоге   курс   россии   лидерство   опыт   консультанта   хозяйства   профессора   академии   время   делового   программу   директор   материале   формата   народного   бизнеса   публикуем   доктор   открытие   количество   стратегического   службы   school   области   программа   адизеса   weekend   ранхигс   ответы   итогам   года   института   программе   россия   российских   наук   JoelLipman.Com

Блог
 
 

26.03.2015

Экономика на развилке, один из двух возможных путей – в исторический тупик, а на втором нет однозначно верных решений. Страны нередко выбирали более легкий путь, знает эксперт по экономической истории Владимир Мау, пытающийся, будучи одним из главных экономических советников властей, убедить их не повторять ошибок прошлого.

– Как вы оцениваете сложившуюся ситуацию в экономике, какой диагноз поставите?

– В моем представлении, нынешняя ситуация характеризуется наложением нескольких разнородных кризисов. У нас есть набор структурных, или институциональных, проблем. Качество институтов не соответствует уровню развития экономики: по среднедушевому ВВП Россия относится к нижнему уровню развитых стран, а по качеству институтов – к развивающимся, причем не топовым. Это противоречие может быть временно нейтрализовано какими-то позитивными факторами, например ростом цен на нефть, а когда таких факторов нет, то возникает проблема.

Второй кризис – циклический. Из учебников мы знаем, что рыночная экономика развивается циклично, это связано с инвестиционным циклом, и сейчас мы находимся в его нижней фазе. Хотя проблема низких инвестиций всегда комплексная, не только циклическая – они могут падать и из-за ухудшения делового климата.

Третий кризис обусловлен двойным внешним шоком – ценами на нефть и финансовыми санкциями. Вот эти три кризиса сошлись в одной точке. На них еще наслаивается валютный, связанный с теми же внешними шоками. Когда внешние рынки закрылись, стабилизаторы в виде возможного притока капитала, которые работали бы при отсутствии санкций, отсутствуют. Поэтому поведение рубля существенно отличается от ситуации 2008–2009 гг., когда падение цен на нефть было более глубоким, но рубль колебался на уровне валют других сырьевых экономик.

– Отличается и политика ЦБ. Не правильнее ли было бы смягчать падение рубля, защищать какой-то объективный уровень, как в прошлый кризис? Не было бы валютного шока.

– Это вопрос, что лучше: ужасный конец или ужас без конца, быстрый выход на новое равновесие или растянутый. Можно было смягчать падение рубля, но результат был бы тот же, что и без смягчения, только мы бы остались с гораздо меньшими резервами. Нет, конечно, если вы имеете хрустальный шар и знаете будущее, знаете, когда цена нефти пойдет вверх, – через год-два, а не через 15, как это было с падением цен на нефть в середине 1980-х, – то можно тратить резервы. Но 15 лет – это уже все равно что никогда, это уже в другом поколении, в другой политической реальности. Для Советского Союза уже через пять лет оказалось «никогда». Поэтому, естественно, нужно понимать, чем рискуешь. ЦБ в 2008 г. рисковал резервами, но рисковал в совершенно иной внешнеполитической ситуации, понимая, что мы будем развиваться при тех же отношениях с партнерами, что при отскоке деньги вернутся, что инвестиции могут замещаться внешними кредитами. Оснований тратить резервы было больше, чем сейчас, когда есть высокая вероятность, что они не восстановятся в прежнем объеме, и когда закрыто большинство источников финансирования.

– И что со всем этим комплексом кризисов делать?

День открытых дверей

 

18 июня 2018 года

Регистрация

Облако тегов

октября   модуль   экзамен   мастер-класс   менеджмента   почему   мира   executive   университета   администрирования   развития   школы   программ   выпускников   лидерства   обучение   стратегическое   слушателей   группы   ректора   день   ибда   работы   business   автора   вопрос   жизни   коллеги   бизнес-образования   компаний   управление   стратегии   информация   президенте   организации   интервью   международного   этот   бизнесе   состоялся   образования   компании   менеджеров   статью   ассоциации   статье   является   российской   выходного   2012   слушатели   обучения   бизнес   директора   управления   вопросы   государственной   программы   адизес   профессор   успешно   сегодня   торжественное   блоге   курс   россии   лидерство   опыт   консультанта   хозяйства   профессора   академии   время   делового   программу   директор   материале   формата   народного   бизнеса   публикуем   доктор   открытие   количество   стратегического   службы   school   области   программа   адизеса   weekend   ранхигс   ответы   итогам   года   института   программе   россия   российских   наук   JoelLipman.Com