Блог - Executive MBA ИБДА РАНХиГС
Нажмите для раскрытия меню

Executive MBA «Стратегическое управление и лидерство»:

• 21 месяц

• 18 учебных модулей + 1 зарубежный

• Формат выходного дня - один модуль в месяц продолжительностью 3 дня (пятница, суббота, воскресенье)

Начало программы:

 

Executive MBA в фактах:

• одна из первых программ Executive MBA в России – с 2001 г.

• 1315 слушателей

• 948 выпускников

• 38 – средний возраст слушателей

• 10,4 – средний управленческий стаж

• международная аккредитация Association of МВА (AMBA)

День открытых дверей

 

13 февраля 2019 года

Регистрация

Блог
 
 

17.05.2011

В казалось бы не самый подходящий для этого день – пятницу 13 – в стенах ИБДА состоялся мастер-класс  Михаила Дворковича на тему «Белый лоббизм».

Биографическая справка

Михаил Владимирович Дворкович возглавлял одно из подразделений Департамента общественных связей Минэкономразвития России и объединенный Пресс-центр ФЦП «Электронная Россия», был вице-президентом и начальником Управления специальных проектов МДМ Банка, директором Департамента общественных связей, корпорации MIRAX GROUP, а  с 2008 года является Председателем Совета директоров Коммуникационной группы «ПРЕСС ХОЛЛ».

Начал мастер-класс Михаил Владимирович с...

Подробнее...

16.05.2011

Михаил Владимирович Дворкович имеет большой опыт работы в государственных структурах и сфере GR: он возглавлял одно из подразделений Департамента общественных связей Минэкономразвития России и объединенный Пресс-центр ФЦП «Электронная Россия», был вице-президентом и начальником Управления специальных проектов МДМ Банка, директором Департамента общественных связей, корпорации MIRAX GROUP, а  с 2008 года является Председателем Совета директоров Коммуникационной группы «ПРЕСС ХОЛЛ».

Подробнее...

11.05.2011

Добрый день, уважаемые читатели блога! На днях  я прочитала статью Свора Крэнти, и некоторые мысли навели меня на раздумья и послужили отправной точкой моих рассуждений.

«...Верите вы в это или нет, но мы все подвержены различным влияниям – региональным, национальным или глобальным. В каждом из нас бурлит смесь подобных влияний и воздействий. Наше подсознание служит этому свидетельством...»

Я не просто верю в это, я это знаю. Лично для меня это означает, что  на нас влияют мысли, чувства и переживания всех людей.  И когда вы входите в комнату, где ...

Подробнее...

04.05.2011

Уважаемые читатели блога! Сегодня предлагаем вам поразмыслить над статьей Свора Крэнти «Лидерство: индийская смесь» (Leadership: The Indian Mélange by Swar Kranti, EFMD Global Focus , Volume 05, Issue 01, 2011), опубликованной в журнале EFMD «Global Focus» , Том 05, № 01, 2011.

Свор Крэнти (Swar Kranti) описывает, как уроки повседневной жизни – в Индии в данном случае – позволяют понять, что нужно для выстраивания действенной модели лидерства в организации.

Подробнее...

28.04.2011

Уважаемые Коллеги, Читатели Блога! Положения статьи «Лидерство на перепутье» Кеннета Миккельсена показались мне интересными, и появилось желание их прокомментировать. В своих ответах я базируюсь на своем личном консалтинговом и преподавательском опыте, а также методологии IIOSS™ .

«...Я всегда считал, что многие аргументы в пользу укрупнения организаций, включая слияния и поглощения (такие, например, как снижение постоянных издержек, захват большей доли рынка, пресловутая экономия на масштабах, кривая опыта и многие другие), на практике являются не более чем мифами...

Подробнее...

26.04.2011

Сегодня на блоге уважаемым читателям предоставляется возможность ознакомиться с  переводом статьи «Лидерство на перепутье» Кеннета Миккелсен (Leadership  at a crossroads by Kenneth Mikkelsen, EFMD «Global Focus», Volume 04, Issue 03 2010.), опубликованной в журнале EFMD «Global Focus», Том 04 , № 03 2010.

Недавний финансово-экономический кризис наглядно продемонстрировал возросшую сложность мирового устройства и обозначил необходимость компаний пересмотреть свою операционную маневренность и начать поиск новых способов справляться с происходящими изменениями. Кеннет Миккелсен (Kenneth Mikkelsen) в подробностях изучил возможные реакции на вызовы нового времени.

Подробнее...

19.04.2011

Хардин Тиббс  является  независимым консультантом по вопросам управления  с обширным международным опытом. Хардин специализируется на фьючерсных исследованиях и разработке стратегии, и является опытным сценарным технологом. Помимо его стратегической работы,  Хардин сделал существенный вклад в вопросы, касающиеся технологии и окружающей среды.

Смотрите эксклюзивное интервью с профессором Тиббсом, снятое в рамках  учебного модуля Executive MBA ИБДА РАНХиГС в Кембридже

Подробнее...

14.04.2011

С 4 по 8 апреля 2011г. состоялся очередной, уже 4-ый, зарубежный модуль программы Executive MBA ИБДА РАНХиГС в JudgeBusinessSchool при Кембриджском университете (www.jbs.cam.ac.uk). На этот раз столь увлекательную поездку совершили группы ExMBA-22 (модульная) и ExMBA-23 (weekend).

Подробнее...

12.04.2011

Продуктивность мышления в человеке заложена бесконечная. Это – нормальная функция правополушарной мыслительной машины, которая отвечает за выживание человека в любой ситуации. Поэтому ЛЮБОЙ ЧЕЛОВЕК ОТ ПРИРОДЫ И ТАЛАНТЛИВ, И СООБРАЗИТЕЛЕН. Если мы рассмотрим развитие продуктивного ребенка с точки зрения мышления поближе, то получим следующую схему:

  1. Каждый ребенок рождается правополушарным. Левополушарное мышление невозможно от природы, так как формально-логическое мышление, которое формирует штампы и оперирует ими – искусственное создание рук человеческих, и оно...

Подробнее...

05.04.2011

Начнем, как исстари водится: «Здравствуй, мой дорогой друг! Нет-нет, это не забавная детская игра,  читатель! И не добрая получительная сказка... Ну, может быть и сказка. И в определенной степени – поучительная. Но вот уж никак не добрая. Скорее страшная... » Здесь надо перейти к пионерскому фольклору: «В черной – черной комнате, в черной-черной коробочке жила маленькая-премаленькая мышь. И каждый день у нее был черный-пречерный...!» Вот о мышах-то и пойдет разговор. Ну и немножечко – о кошках.

Подробнее...

Executive MBA «Стратегическое управление и лидерство»:

• 21 месяц

• 18 учебных модулей + 1 зарубежный

• Формат выходного дня - один модуль в месяц продолжительностью 3 дня (пятница, суббота, воскресенье)

Начало программы:

 

Executive MBA в фактах:

• одна из первых программ Executive MBA в России – с 2001 г.

• 1315 слушателей

• 948 выпускников

• 38 – средний возраст слушателей

• 10,4 – средний управленческий стаж

• международная аккредитация Association of МВА (AMBA)

День открытых дверей

 

13 февраля 2019 года

Регистрация