Блог - Executive MBA ИБДА РАНХиГС
Нажмите для раскрытия меню

Executive MBA «Стратегическое управление и лидерство»:

• 21 месяц

• 18 учебных модулей + 1 зарубежный

• Формат выходного дня - один модуль в месяц продолжительностью 3 дня (пятница, суббота, воскресенье)

Начало программы:

 

Executive MBA в фактах:

• одна из первых программ Executive MBA в России – с 2001 г.

• 1315 слушателей

• 948 выпускников

• 38 – средний возраст слушателей

• 10,4 – средний управленческий стаж

• международная аккредитация Association of МВА (AMBA)

День открытых дверей

 

13 февраля 2019 года

Регистрация

Блог
 
 

15.02.2011

В предыдущих двух постах мы рассмотрели аргументы «за» и «против» занятия стратегическим управлением. Начнем теперь «разворачивать» наиболее важные положения. Также посмотрим с Вами, как именно «работают» те или иные концепции и элементы стратегического подхода к управлению.

В этом посте поговорим об анализе контекста бизнеса.

Последние несколько лет я всегда начинаю работу над стратегией с анализа контекста бизнеса. Это крайне важный элемент стратегического процесса. Мы с Вами говорили о том, что именно в условиях быстро меняющейся среды компания просто обязана мониторить изменения во внешней среде, упреждать и инициировать их. При этом смотреть в большей степени вперед, а не назад. Начало стратегического процесса с анализа контекста дисциплинирует менеджмент, приучает смотреть вперед, ловить «слабые сигналы», снимать шоры, которые накладывает любая деятельность.

Вот пример...

Подробнее...

14.02.2011

26.04.11 состоится международная конференция «Путь к успеху современной компании: подход методологии И. Адизеса». Организатор конференции: компания «БЕСТ-Тренинг», официальный партнер Института Adizes (США).

Подробнее...

10.02.2011

«Каждое руководство имеет тот коллектив, который оно заслуживает».

Том Питерс

«Это действительно так: мы программируем себя сами. Как магнит вы притягиваете к себе только самых лучших людей, если сами считаете, что вы достаточно хороши».

Том Питерс

То, о чем я  говорю, не предлагаю считать правильным или неправильным, а предлагаю рассматривать как полезное и бесполезное для вас. Вы можете что-то из этого попробовать и сделать своим, или отвергнуть. Отнеситесь ко всему, как захотите. Это ваш выбор. Например, некоторые идеи (такие, как «случайностей не бывает»), дают преимущество тому, кто их принимает.

Если я принимаю предположение, что ...

Подробнее...

08.02.2011

«Мы часто видим ситуации, когда светлые и яркие руководители, прошедшие какой-то курс, например, или поработавшие в хороших западных культурах с таким намерением приходят в российскую компанию и говорят: «Я сейчас все поменяю.» Он все понимает, как это надо сделать в теории.  Он все знает. Он начинает менять,  и люди счастливы от того, что происходит. Но только они почему-то не начинают принимать решения. Почему-то все разрушается и получается,  что та система, которая их держала, разрушается. Собственник выгоняет его обычно с треском, и этот человек возвращается в западную систему. 

Подробнее...

07.02.2011

«Вы считаете, что страх является основным препятствием предпринимателя, а я думаю, что главным препятствием является неверие в будущее. Вопрос следующий: а стоит ли современному российскому бизнесмену жить ради своих детей?» Ответ Адизеса снова на видео.

Подробнее...

04.02.2011

«Предположим, если первое лицо - собственник, президент - хочет уменьшить накал страха в компании, какие практические шаги ему нужно было бы предпринять?» Ответ Адизеса на видео.

Подробнее...

03.02.2011

«Есть такой стиль управления, когда поставив задачу и снабдив человека ресурсами, просто не мешаешь работать.  Возможно ли в России руководить в таком ключе или россияне могут достигать результата только в условиях контроля, причем тотального контроля?»  Еще один видео ответ Адизеса.

Подробнее...

02.02.2011

«Большинство российских партнеров рассматривается странами Западной Европы в роли запасного колеса. Что по-вашему нужно сделать российскому менеджменту, чтобы российские компании стали полноценным механизмом в мировом бизнесе?» Ответ Адизеса смотрите на видео.

Подробнее...

01.02.2011

«Могут ли крупные компании, в которых работает более 1000 человек, начать работать  на home office или работать вообще без офиса?  Или это утопия?» - таков очередной вопрос Адизесу. Ответ метра на видео.

Подробнее...

31.01.2011

«Какими качествами должны обладать генеральные директора в России?» - еще один вопрос доктору Ицхаку Калдерону Адизесу. Ответ смотрите на видео. Как всегда и последовательно, и неожиданно .

Подробнее...

Executive MBA «Стратегическое управление и лидерство»:

• 21 месяц

• 18 учебных модулей + 1 зарубежный

• Формат выходного дня - один модуль в месяц продолжительностью 3 дня (пятница, суббота, воскресенье)

Начало программы:

 

Executive MBA в фактах:

• одна из первых программ Executive MBA в России – с 2001 г.

• 1315 слушателей

• 948 выпускников

• 38 – средний возраст слушателей

• 10,4 – средний управленческий стаж

• международная аккредитация Association of МВА (AMBA)

День открытых дверей

 

13 февраля 2019 года

Регистрация