Организационная архитектура - Executive MBA
Нажмите для раскрытия меню

Программа
 
Программа
Можно ли ожидать запрограммированный и гарантированный результат от организации, построенной по наитию, по архетипическим шаблонам из теории или по принципу "я его слепила из того, что было"? Конечно нет, такое ожидание даже забавно как детский анекдот
 Александра Кочеткова

 

В области создания организаций как оболочек для реализации бизнес-целей наблюдается мощное стремление "создать" абы какую организацию - а потом ждать от нее гарантированного и запрограммированного результата.

Во всех подходах, как правило, хромают логика созидания, системность, целенаправленность и понимание связи и единства цели (бизнеса) и средства (организации). Основным принципом создания организаций (организационного зодчества) в области организационной архитектуры является достаточно жесткое соответствие поставленных бизнесом целей и типов организации внутренней среды компании. Этот принцип позволяет получать гарантированный и ожидаемый бизнесом результат деятельности организации.

Сила современного бизнеса не только и не столько в технологиях или гениях-одиночках, сколько в системах, объединяющих усилия и талант таких гениев.

  • Почему нельзя построить эффективную организацию по универсальным шаблонам или одноразовым советам?
  • Каков основной принцип и ведущие закономерности организационной архитектуры?
  • К каким последствиям приводят организационные патологии и почему их необходимо ликвидировать?
  • Какова технология создания организаций, в том числе и саморазвивающихся?

Эти и другие вопросы будут рассматриваться в авторском курсе Александры Кочетковой