Сценарные стратегии будущего - Executive MBA
Нажмите для раскрытия меню

Программа
 
Программа

Сценарий, безусловно, является формой "искусства", всегда проявляющейся в одной точке - в настоящее время.
Хардин Тиббс

 

 Видео на английском языке. Субтитры на русском и английском языках.
Включить субтитры и выбрать язык можно в панели управления под видео

Сценарное планирование становится все более популярным методом прогнозирования, используемым большинством западных компаний, выступая более эффективной альтернативой линейному планированию, зачастую демонстрирующему неэффективность и неточность при построении стратегических планов и прогнозов, особенно в период экономической нестабильности. 

Чтобы эффективно действовать в эпоху постоянных перемен, руководитель должен быть гибким в переосмыслении намеченных стратегий, конструируя множество вариантов развития компании. Цель сценариев – расширить свой взгляд на реальность настоящую и применять это знание для конструирования наиболее точных моделей реальности в будущем. 

Сценарный подход говорит не о том, что будет, а том что МОЖЕТ произойти, он позволяет анализировать и планировать нестандартные ситуации. Это систематический способ мониторинга макроэкономической, политической, социальной и технологической среды. Оценивая эти факторы как элементы макросреды, воздействующие на компанию, сценарии могут стать основой стратегического планирования. Основной фокус сценарного подхода на том, КАК МОЖЕТ измениться будущее в ближайшие десятилетие и дальше. Сценарии не являются предсказанием будущего, но развивают интегральное видение и обеспечивают лучшее понимание сложности и комплексности сегодняшнего положения дел. Сценарное планирование применяет подход «интуитивной логики», позволяющий индивиду и организации выйти за пределы привычного видения и шаблонного поведения при принятии решений.

  • При каких условиях может возникнуть благоприятная или неблагоприятная ситуация?

  • Каковы ключевые факторы, которые необходимы для реализации идеального будущего организации?

  • Кто является ключевыми игроками в этом процессе?

  • Как можно и как нужно воздействовать на процессы, приводящие к приемлемым и неприемлемым для организации исходам?

  • Какие сценарии развития мировой и российской экономики наиболее правдоподобны на данный момент?

Эти и другие вопросы рассматриваются в рамках данного модуля независимого консультанта, основателя компании Synthesys Strategic Consulting, Хардина Тиббса