Управление компанией в условиях турбулентности

Про неопределенность и кризисы много написано и сказано. VUCA-мир, «черный лебедь» - описания без алгоритмов … экскурсии в психологию мозга или на глобальный макро-уровень … печать новых «антикризисных» этикеток на старые методы мирного времени … упования на эффективную (идеальную!?) команду … Но все это мало помогает менеджерам на реальных предприятиях в условиях цейтнота и турбулентности.

На курсе будем рассматривать подходы/инструменты, которые можно/нужно применить на уровне менеджмента конкретного предприятия. Турбулентность включает два существенно разных явления. Во-первых, это стратегическая неопределенность, когда бизнес идет «штатно», но «сгустился туман» в выборе будущих близких и дальних стратегических действий. Во-вторых, кризисная динамика, когда непредсказуемые краш-факторы стремительно разворачиваются и угрожают компании в кратко-срочной перспективе. В обоих случаях большинство стандартных (изучаемых в бизнес школах) методов не работают в привычном исполнении или требуют радикальной переработки.

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

• Независимый директор, Интерим-менеджер;
• Президент Союза независимых экспертов и интерим менеджеров;
• Председатель подкомитета по корпоративному управлению и конкурентной политике Московской ТПП.

ОБРАЗОВАНИЕ
Красноярский институт цветных металлов.

ПЕРЕПОДГОТОВКА
РАНХиГС при Президенте РФ.

ПУБЛИКАЦИИ
Автор более 50-ти публикаций в СМИ: «Стратегия бизнеса», «Независимый директор», «Генеральный директор», «Финансовый директор», «E-xecutive» (лучший автор 2009, 2014 г.г.), «Экономические преступления», «The Angel Investor», «National Business» и комментариев для «Коммерсант-Деньги», ФИНАМ.РУ, Радио «СИТИ ФМ», ТК «Russia Today».